背景介绍Introduction
对于企业而言，管理者的领导力已经成为企业生存和持续发展的重要动力。卓越的领导力可以使企业战略得以实现、运营管理得以流程、人力资本得以培育，可以从容应对复杂的环境变化，成就企业的卓越绩效乃至基业常青。企业都非常重视针对领导力方面的培训，但是往往收不到预期的效果，主要体现在以下的一些方面：
² 培训内容没有内在联系，总是零打碎敲的进行培训的开展？
² 不同层级的培训需求差距很大，应当如何开展培训？
² 培训之后，管理人员总是感到难以落实到实际行动上？
² 管理培训的给管理者带来的改变程度难以评价？
² 企业内需要的管理人员数量众多，培训跟不上？
² 管理人员对于参加培训不重视或者不积极？
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普尔摩企管顾问上海分公司
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此次论坛将着重帮助培训管理者了解领导力开发的最新理念和发展趋势，通过详细介绍领导力培训项目的开发与设计经验，同时结合6西格玛和“ADDIE模型”“VAFA 流程分析”等实用工具和方法提升培训效果；我们还将分享“世界500强企业CEO的摇篮” 通用电气在人才培养和领导力开发方面的最佳实践经验。敬请期待！
研讨会信息：
Date：6月24日，13:00-17:00
Adder：Shanghai Holiday Inn Downtown Hotel (上海长城假日酒店二楼竹厅)
研讨会对象 Target Audience：
人力资源经理、培训与发展经理及有一定培训工作实践经验的培训管理者。
费用:免费free
下午13：00－17：00
主题：如何用6西格玛来提升培训质量
嘉宾：Raymond 朱
主要内容：
培训质量管理及发展趋势
· ADDIE 模型
· VAFA流程分析
· 学习类型分析
· 学习者品质分析
· 培训目标的设定（什么是绿带/黑带培训项目）
培训评估技术
· 评估的5个层次
· 常模参照测量
· ROI 流程与计算
· 有形数据和无形数据
· 培训效果的转化策略与情景风险分析
· GE领导力开发最佳实践经验分享
讲师介绍Trainer
Raymond. Zhu 朱先生曾任GE工业消费品事业部大中华区培训总监，迅达电梯大中华区培训总监，深圳康佳学院院长，英国石油培训主管；一直从事培训管理工作，擅长企业大学的建立，培训体系的建立和成熟度分析，培训课程的开发，领导力开发培训项目的设计与评估等方面的培训和咨询。朱先生同时还是美国培训管理协会(ASTD)会员, 瑞士培训管理协会会员，一直致力于培训体系成熟度和培训项目质量管理的研究和实践。