普尔摩通过客观公正地对企业竞争环境、企业现在和将来面临的深层次问题进行科学、全面、系统的分析，明确企业的核心竞争力，以事实为基础深入探讨企业成功的要素，并协助客户实施。
普尔摩目前主要的咨询业务包括：
帮助客户分析社会、经济与市场、技术以及自身实力等现状- 帮助企业确定竞争优势，建立竞争优势，进而搭建战略目标体系
- 帮助企业制定战略目标
- 帮助客户制定实现战略目标的具体方法、步骤以及策略。
- 帮助客户评估其战略管理系统，进行战略规划，建立企业价值理念体系，进行组规划设
计，现行组织运行分析
- 确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数；
- 现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定
- 进行职能分析和职能设计；
- 设计组织结构的框架；
- 设计部门之间的协调方式和控制手段；
- 部门岗位设计
- 人员编制及岗位职责设计
