职位分析与职位说明书

企业面临的职位设置方面的困扰:

• 不合理的职位设置
• 不清晰的组织报告关系
• 不明确的职位职责
• 不确定的职位人员要求

普尔摩管理咨询的职位分析模块：

• 职位分析和职位设置建议
• 对新设职位的职责建议
• 采用问卷法和深度访谈法进行现有职位分析

企业的咨询收益：

• 职位设置趋于合理
• 减少扯皮现象,提高工作效率
• 为每个职位建立完整、明确的说明书，方便对员工的管理

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