职位评估

企业在职位评估方面的问题

• 依职位头衔称谓划分职位等级
• 无法确定某个职位在企业里的地位
• 难以对不同职位的贡献价值进行衡量比较

普尔摩管理咨询的职位评估模块：

• 对企业各职位特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件环境条件等）进行评价
• 帮助企业确定职位的相对价值
• 帮助企业建立一个职位评估委员会，全面了解职位内容、审核职位评估方案、实施评估，并负责向员工解释

企业的咨询收益：

• 设定职位等级
• 为企业内部划分工资级别，福利标准，出差待遇，行政权限，内部股权分配等提供依据
• 便于确立薪酬分配的基础
• 为薪酬数据的分析提供方便
• 为员工在企业内部跨部门流动或晋升时提供参考
• 便于员工确定职业发展和晋升路径

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