绩效管理

企业绩效管理的问题：

• 公司绩效与部门和个人绩效脱节
• 员工绩效在薪酬上的无体现
• 管理人员热衷于机械的表格化考核，忽略了对员工的激励
• 绩效考核指标设置不合理

普尔摩咨询的绩效管理模块：

• 使用平衡计分卡方法明确公司、部门和岗位三者的绩效指标
• 建立员工绩效与薪酬之间的联系
• 提供培训，使管理人员掌握激励型的绩效管理方法
• 分清工作结果目标和资质(Competency)发展目标，并对目标进行清晰的定义

企业的咨询收益：

• 为高层、中层和基层确定明确的绩效目标
• 消除管理人员和员工对绩效管理的抵触情绪；
• 激励员工
• 提高员工资质和个人绩效得以提升
• 提升企业的总体绩效

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