薪酬设计/激励机制建立

企业典型的薪酬管理问题:

• 没有薪酬原则
• 广泛实行一岗一薪
• 平均主义
• 缺乏激励机制
• 没有市场竞争力

普尔摩咨询的薪酬管理模块：

• 明确企业的总体薪酬原则
• 进行岗位评估，为建立科学的薪酬级别系统做准备
• 岗位评估结果，结合市场薪酬水平，设计岗位薪酬方案
• 将薪酬与公司绩效挂钩，引入激励机制
• 提交薪酬改革推进方案

企业的咨询收益：

• 建立附合企业特色的薪酬制度
• 建立具有公平性和竞争力的薪酬体系
• 大大提高员工对薪酬管理的满意度
• 增强薪酬对员工工作的激励作用

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