房地产
我们能够做什么
依据多年以来为房地产行业提供咨询服务的经验，总结历史，研究行业发展动态，普尔摩房地产行业咨询部将从战略、策略和运营三个层面提供系统性咨询服务，来解决房地产、装潢、物业管理企业面临的结构性问题。
企业什么时候需要我们
当房地产企业遇到发展瓶颈，业务开展遭遇困境，对未来的经营模式及发展方向没有明确的思路和规划，对人财物的管理跟不上企业发展和变化的速度。
- 房地产企业未形成有效的业务格局及组合模式，使企业发展面临较大的行业周期性风险
- 集团化企业，子公司为发展跨区域拓展业务，集团管理成为影响有效扩张的难题，母子公司权责划分不明，使得管理效率低下
- 企业内部管理效率低下，部门业务流程不畅，很难进行有效协作，影响了公司内部的运作效率，造成部分资源浪费
- 员工工作积极性不足，薪酬激励体系不能有效激励员工积极性。优秀员工流失率高，造成人员流动性大
- 区域拓展决策困难，项目定位存在难题，房产销售面临巨大的市场竞争压力
我们对房地产行业的理解
行业分析：
去年全年房地产开发投资13158.3亿元，同比增长28.1%，增幅比一季度回落13个百分点，比2003年回落1.6个百分点。与前三年增长水平相当。由此可见，房地产开发投资继续呈增长趋势，但增长幅度就往年有较大回落。商品房销售额为10376亿元，增长30.0%，其中销售给个人占30.4%，所占比重为93.3%。全国商品房平均价格同比增长14.4%。
2004年，随着中央宏观调控政策的实施，房地产投资迅速膨胀的势头已得到了有效的扼制。由拆迁所引起的住房被动需求节奏放缓，房地产市场总体上保持了平稳发展的态势，逐步走向规范化，以住宅为主的房地产市场持续发展的基本条件没有改变。
1. 房地产行业的特点：
周期性：房地产行业受国家宏观经济政策的影响非常大，从而，同国民经济的发展具有周期性一样，房地产业的发展也具有周期性。并且，房地产在国民经济中具有一定的先导性。
关联性：房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系，具有很强的产业关联性，例如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
地域性：房地产市场的供求状况主要是受当地经济发展水平的影响，当某一地区的房地产市场供求失衡或不同地区房地产价格存在差异时，就不可能象其它商品一样，通过在地区之间的流动来使这种不平衡或差异缩小甚至消失。
2. 房地产行业发展趋势：
- 目前房地产业主要存在的问题体主要现在，供需结构不合理，空置率不断增长。土地、资金积压等严重问题，使房地产行业结构等的调整迫在眉睫；
- 房地产行业的发展趋势---将逐步走向规模化、专业化和品牌化；
- 在市场发展及国家宏观调控的双重作用下，房地产行业格局及规则正发生深刻的变化，行业整合将成为必然；房地产企业从政府资源型逐步走向专业运作型，房地产行业已进入系统整合阶段，趋向规范化经营；
- 行业集中趋势明显化，土地出让方式，招标和银行信贷的趋紧将提高行业门槛，中小型规模的房地产企业面临重大的生存威胁，必须寻求新的战略发展思路；
- 扩展开发区域，跨区域开发是房地产开发企业发展的大势所趋。全国各城市的房地产开发面临着不同的情况，用同一业务模式在不同地区重复运作已经逐渐不能适应行业发展的新形势。加强区域市场研究开发和房地产企业重新定位成为当务之急。需要房地产企业抓住区域市场特点，明确企业定位，开发迎合市场需求的产品，明确产品定位，才能在激烈的市场竞争保持核心竞争力，从而获取优势；
- 房地产行业延续了以往高速发展的趋势，但在国家宏观调控政策的抑制下，未来可能面临全线降温。
3. 面对激烈严峻的市场竞争，我们需思考的问题：
- 房地产企业将面临怎样的竞争环境？目前的业务发展有怎样的机会与威胁？
- 企业应该采用什么样的管理经营模式来应对竞争？
- 企业的核心竞争力是在哪里，未来应当如何打造？
- 企业怎样定位，将如何明确？
- 企业如何通过有效的业务组合，来抵御和控制周期性行业风险？
- 市场在哪里？企业该如何选择区域市场？进入新区域新市场的策略和节奏是什么？
- 企业产品应如何定位，来适应市场，满足消费需求？
- 集团公司如何有效管理与激励子公司或下属业务单元，以共同达成公司战略目标？
- 公司与项目部、项目部之间如何进行有效管理与支持？
- 如何建立有效的激励手段，调动员工积极性，吸引和留住优秀员工？
我们的观点：
观点一：在未来前景判断上，房地产暴利时代渐渐远去，房地产企业从政府资源型走向专业运作型，房地产行业进入系统整合阶段。
观点二：在发展历程上，国内大部分房地产企业正处于综合运作模式向专业细分模式转型的关键时期，同时采用金融投资模式的海外企业开始大规模进入国内，使行业处于多种模式混杂的竞争局面。
观点三：在业务区域上，跨区域开发是房地产开发企业发展的大势所趋，但明确自身经营模式将是成功跨区域拓展的必要前提，避免盲目扩张。
观点四：在业务组合上，房地产企业要避免行业的周期性对业绩的影响，需要逐步建立合理的房地产业务组合，通过现金、风险的平衡来实现持续发展。
观点五：在业务实践中，我们发现中国房地产企业发展中面临种种问题，是综合症，必须进行整体的诊断，抓住问题关键，分阶段分步骤逐步解决。
近期案例
某大型房地产企业人力资源咨询案例