建筑业
我们对建筑行业的理解
建筑行业分析报告
建筑业是我国重要的支柱产业，近年来，其增加值占GDP的比重达7%，从业人数占全社会从业人数的4.8%。
2003年，我国固定资产投资大幅增长，带动了各项工程建设事业的发展。2003年全社会固定资产投资55118亿元，比上年增长26.7%；共完成交通基础设施投资3900亿元，同比增长12%。2003年全国建筑业企业完成建筑业总产值21865亿元，比上年增长23%；完成竣工产值14988亿元，比上年增加1259亿元，增长9.2%。全年全社会建筑业实现增加值8166亿元，比上年增长11.9%。全国具有建筑业资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润459亿元，增长23.8%。
2004年1季度，中国建筑业总产值增长31.3%。建筑业企业签订合同额17460亿元人民币，比上年同期增长54.2%。新开工房屋面积3.05亿平方米，比上年同期增长25.1%。
按照一般的统计规律，近年来建安费在全社会固定资产投资中所占的比例稳定在64%左右。在城市化率提高约1.5个百分点、奥运基础设施建设、西部开发工程和东北老工业基地改造等因素作用下，因此，预计建筑业仍将保持较快增长，建筑业总产值预计同比增长20%左右，建筑业的行业增长景气指数将平稳上升，但是增长速度将会放缓。
从建筑工程的需求来看，2004年除了中心城市基础设施、公用事业等需求热点，小城镇的基础设施建设以及能源建设、工业建设、城市间道路交通建设将成为突出的亮点，建设需求将在保持以中心城市为重点的同时，趋于向次中心城市转移，向城郊转移，向乡间转移。
建筑行业的几大特点
- 特点一：管理相对粗放，由于历史原因，建筑行业已形成行业所特有的文化，从而影响了其管理经营模式。
- 特点二：投资大，利润薄，资金运转周期长。
- 特点三：建筑市场行情变化迅速，而建筑企业的管理与发展相对缓慢。
- 特点三：行业薪酬及激励制度与其它行业比较略显走低，人才管理有难度，很难吸引并留住有能力及高学历的年轻人才。
企业什么时候需要我们
- 企业缺乏成熟战略规划与业务组合模式规划，扩张盲目，风险大，操作执行不把握。
- 随着国际市场的开拓，缺乏国际化的经验与人才。造成国际化的项目风险。
- 企业受机制等因素影响，内部的人力资源管理体系严重缺乏，导致企业在关键人才的培养上与国外企业想必存在巨大的弱势。
- 建筑企业战略组织分析与架构能力，母子公司管控组织架构设计与管理能力较弱，不能为扩张与兼并服务。
- 受机制影响，国内建筑企业内部缺乏成熟的管理机制与技术，因此无法对外输出成熟的管理，造成扩张后的管理风险。
- 缺乏经营单元与项目的策划与管理能力，项目策划依靠经验，缺乏现代科学的工作流程作为支持与指导，加剧项目管理的风险。
- 内部关键业务流程不能满足新市场竞争环境下的工作节奏需要，决策效率较低。
- 企业缺乏核心能力的构建与管理的推进体系。
- 母子公司财务与绩效管控体系模式落后，导致投资单元与项目的效率与收益率较低
近期案例
北京建工集团下属s公司人力资源管理咨询项目
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