北京建工集团下属s公司人力资源管理咨询项目

客户背景：

　　客户隶属于建工集团，是国家资质一级的大型建筑安装综合施工企业，可承担工业与民用建筑，大型公建、市政道桥、浅埋暗挖隧道、地铁、高级装饰工程施工。

　　公司现有职工1000人，其中各类专业技术干部500人，高、中级技术干部220多人。公司注册资本金4000万元，各种大型、综合型施工机械设备400余台。

客户的需求：

• 对客户人力资源管理的现状进行调查和分析，在工作分析和主要管理与业务流程分析的基础上，清晰地界定各部门职责、各岗位职责，完善岗位说明书，为客户的招聘、绩效考核、薪酬体系等工作奠定基础。
• 运用我们的的岗位评估系统，实施岗位评估，并结合外部市场调研情况，建立覆盖全院的完善的薪酬体系，形成以市场为导向，员工能进能出，岗位能上能下，工资能增能减，公平竞争的激励机制。
• 优化员工考核管理体系，使考核体系与薪酬体系有效衔接，让员工考核管理体系成为客户发展的有效推动力。
• 在对客户的主要流程分析的基础上，完善关键流程，实现对关键节点的控制，减少不必要的环节，提高工作效率。

我们的部分培训与指导：

• 编写了十几个部门的部门职责和一百多份岗位说明书
• 理顺了一百多个工作流程，并优化了其中的几十个核心工作流程
• 在原有薪酬体系的基础上，简化了薪酬计算办法，并形成了一套新的薪酬体系和计发办法
• 完成了十几个部门和一百多个岗位的考核指标设计工作
• 组织实施了十几场培训，取得了良好的效果

客户评价：

　　促进了我们管理规范化的进程，缕顺了管理思路，使人本管理符合市场发展的需求。项目实施性良好，执行部分的困难咨询公司配合我们解决，整体效果不错。

-------北京某建筑集团下属s公司总经理

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