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北京某建筑集团下属L公司
L建筑公司人力资源管理咨询项目
 项目背景
客户为传统建筑公司，现有员工1200名。是具有国家一级建筑施工资质的大型施工企业。
关键问题
- 人力资源的管理跟不上业务成长，不能满足目标实现的能力要求；
- 企业核心价值观没有明确、统一，也没有得到较好的沟通、落实；
- 本地市场竞争强烈，组织需要提升，开发其它市场，迎接更激烈的市场挑战。
- 弱小的竞争对手为了抓住市场行业发展较快的机会，恶性挖走优秀人才；
J公司将人力资源管理看作是整个支持业务成长、减少经营风险的管理平台的一部分，希望通过人力资源管理建立加强队伍建设，维护公平的薪酬分配理念，形成良好的组织气氛，支持全体员工成长，尤其是关键人才队伍的管理和成长。
解决方案：
由于以上问题，公司开发了较为规范的人力资源管理制度、流程；但是，人力资源管理未能与公司的战略、价值观结合；因此，公司缺少支持公司战略、价值观和业务特点的人力资源政策；加之，缺乏关键的专业人力资源管理工具，人力资源管理专业性有待加强；使得，人力资源管理对战略实施、组织气氛等的支持力度不大；同时，人力资源管理水平受制于管理者，尤其是中层人力资源管理的意识、能力和实践机会；整体而言，公司的人力资源管理水平有较大提升空间。
根据L公司的需求我们提供了如下模块的咨询服务
- 人力资源现状诊断
- 组织架构梳理
- 职位体系
- 薪酬管理体系
- 相关培训
- 方案实施跟踪及修正
客户评价：
了解建筑行业，解决方案实操性强。激励机制的调整带动了员工的工作热情。
------L公司规划发展部经理
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