项目介绍：
普尔摩公司根据市场的要求， 率先推出了完整的培训设计与开发服务， 应用国际先进的教学系统设计（Instructional System Design） 理论和人力绩效提升（Human Performance Improvement） 理论, 帮助企业研发自己的版权课程(培训课程设计与开发外包服务),同时帮助企业建立和完善内部讲师甑选,培养和管理机制.
普尔摩凭借在专业领域的丰富经验以及强大的专家团队为企业提供培训课程设计与开发的外包服务. 此项外包服务将为客户提供更高效, 更高品质的定制化课程, 为企业客户节约时间,提高投资回报率。
(一)培训设计与开发:
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服务类型
1、 专题培训项目设计与开发
针对企业特定需求的培训课程, 普尔摩顾问应用人力绩效理论（HPI）和培训系统设计（ISD） 方法，把握实用性和针对性的设计原则, 保证所设计内容真正从客户实际绩效问题改善出发而且符合企业培训对象的学习特点. 同时, 普尔摩还将辅助客户进行该课程的讲师选拔和认证工作, 真正实现课程的内化和落地.
2、 企业内部岗位胜任能力认证课程开发
企业往往对核心岗位的员工资质有着严格的要求， 也需要培训能够培养相应员工进行认证以保证核心竞争力。 普尔摩的顾问采用科学方法(可以深入企业了解核心岗位的胜任力模型， 并且设计相关的培训内容及发展活动， 培养讲师， 为企业内部建立培训课程认证体系)。
3、 开发E-learning 课件及混合式学习的解决方案
我们可以根据所学内容特点， 提供互动性强， 体现成人学习特点，体验式的E learning 课件的设计与内容开发。同时基于我们对于现代培训和成人学习的深入理解， 设计与开发包含E-learning, 课堂教学， 辅助工具， 工作实践等多种学习方式结合的多层次的培训方案。
培训设计与开发流程与工具
普尔摩的咨询在设计与开发培训课件的时候， 会严格遵循科学的方法， 和客户紧密沟通， 以提供价值服务。
普尔摩专家提供咨询的基本逻辑和方法论如下：
这套方法论确保设计和开发的课程能从问题出发， 紧紧围绕绩效问题得出切实可行的方案。
在具体的咨询方法和工具上， 普尔摩的咨询师会采用国际上先进的设计与开发流程， 充分利用模板工具， 并且会在咨询项目的同时， 培养企业内部的设计和开发能力， 以提供高价值的服务。
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(二)
企业内部讲师资格认证体系的建立：
普尔摩企管顾问应用“培训讲师胜任模型”帮助企业进行讲师甄选，在经过严格的TTT培训后，对于内部讲师的主讲课程进行评鉴，保证其授课质量。同时帮助企业制定出讲师管理制度，对于讲师的任用、培训、课程实施、课程评鉴做出一系列的相关流程与规定。根据讲师的培训评价，进行相应的激励措施，并开展相应的培训开发工作。
讲师基本能力评定标准：知识力/表达力/态度力/控场力
普尔摩将根据以上标准提供量化指标，帮助客户对于现有讲师资源进行筛选和级别的初级评定。
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