企业的经营业绩来源于企业员工的个人绩效，而员工卓越绩效的源泉则是员工的胜任能力。员工具备什么样的胜任能力才能称为胜任，这是许多企业在思考的问题。北京普尔摩企管顾问有限公司根据多年的咨询和培训经验，依托于多个行业上千家企业的运做实际，提出了“企业员工胜任力模型”（如右图所示）。

普尔摩企管认为企业员工的胜任能力有三个 方向：文化胜任力、专业胜任力、管理胜任 力。文化胜任力是指：员工认同企业文化理 念和行为准则，愿意在企业愿景的指引下， 实现个人的同步发展。专业胜任力是指：员 工掌握从事本专业所需要的专业知识和技能， 能够完成岗位要求的专业工作目标。管理胜 任力是指：员工能够根据岗位目标、整合自 我、他人、团队乃至组织的资源，应用正确 的工作方法达成岗位绩效。对于员工胜任力 而言：文化胜任力是基础，而专业胜任力和 管理胜任力则是企业员工最基本的两项能力 要求，同时也是职业发展的两个基本方向。

员工胜任力的三个方向是相互依存、不可分割的关系，它们是三位一体的关系(TRINITY)。对于企业当中的任何一个员工，上至总经理、下至实习生，这三方面的能力要求都是同时存在的，只不过是能力要求的程度不一致。根据员工胜任力模型的结构，普尔摩企管将课程体系分为三大部分：专业胜任力课程体系、管理胜任力课程体系、文化胜任力课程体系。同时针对这三方面的胜任能力，普尔摩企管也提供相应的“T+T”服务方案。针对专业胜任能力的“内部专业资格认证（IAC）”、针对管理胜任能力的“管理提升阶梯（MLS）”、针对文化胜任能力的“文化基因图谱（CGM）”。