变革领导力

课程介绍

       随着商业环境的变迁，组织的变革已经形成常态，无论是兼并收购还是成长的需要，组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化，这些力量有全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网＋时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化，使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变。当变革来临的时候，组织遇到的最大的挑战就是人的思想意识的转变问题，组织越是庞大，变革的压力与难度就更大，所以在变革中领导力的主要体现形式就是要让人们认同与理解变革，帮助人们跨越心理障碍，同时激发人们的创造力以及加快变革的驱动力。

 

课程大纲

第一天： 9:00 – 9:30

主要内容：

课程介绍

导师介绍

活动：

破冰活动：相互认识

 

9:30 – 10:45（含茶歇）

主要内容：

一、商业环境的变迁

• 在快速多变的商业环境中我们所面临的外部挑战与内部挑战

• 变革的根源PESTL，震荡的商业环境会给我们带来什么冲击

• 在这样复杂多变的环境中，领导力会经历什么样的挑战

• 传统的管理理念与方式将会发生什么变化

活动：

互动练习：外部挑战与内部挑战

 

 

10:45 – 12:30

主要内容：

二、引入变革与引领变革

• 充分意识到变革的需要并主动引入变革

• 认识与了解变革的过程以及变革所引发的改变

• 发展变革策略并形成有效的沟通

• 应对由于变革所产生的各种阻力

活动：

 

12:30 – 13:30

午餐

 

13:30 – 15:15（含茶歇）

主要内容：

三、变革曲线与变革公寓

• 变革会引发什么样的心理状态

• 确定什么要变和什么不变

• 必须考虑变革度与接受度

• 变革管理中的八大步骤

活动：

 

15:15 – 16 :45

主要内容;

四、营造共享需求

•针对不同利益相关者，制定“WIIFM－变革带来的好处”话术

•变化对利益相关者会产生什么影响

•用十五字良言的方法形成愿景

•建立共享愿景

活动：

 

16:45 – 17:00

主要内容：

当天学习小结

 

第二天9:00 – 9:30

主要内容：

温故知新

 

9:30 – 10:45（含茶歇）

主要内容：

五、变革动员 － DISC

•面对变革，每个人的反应都不同

•建立电梯间演讲的模式，清晰地表达变革的需求、变革的方向和愿景

•运用DISC来认识与了解每一个成员

•不同类型的人对变革的接受度

活动：

 

10:45 – 12:30

主要内容：

六、变革沟通计划

•确定我们的前进计划

•形成变革过程中的里程碑，建立沟通方案与计划

•变革过程中需要人们贡献好的想法

•建立开放的沟通环境滋生优秀的主意

•实践好的想法并转变成商业成果

活动：

 

12:30 – 13:30

午餐

 

13:30 – 15:15（含茶歇）

七、变革具体步骤的梳理

•设定目标、角色、流程以及相应的人际关系

•搭建简单、清晰的变革沟通语言

•建立变革行动地图，梳理变革产生的重点环节

•监控变革带来的结果并努力使成果出现

活动：

 

15:15 – 16:45

主要内容

八、整合团队达成结果

•整合团队产生凝聚，发挥团队的创造力

•确定影响变革的关键人物

•调整结构、系统及流程以支持新方向

•推进持续有效的变革

活动：

沟通是关键

 

16:45 – 17:00

主要内容：

课程总结