战略解码—化战略为行动

课程介绍

战略解码工具是吕老师结合二十余年为跨国公司和国内知名企业的咨询经验和实战经验，与全球顶尖管理大师深入研讨并经过实践检验之后，所开发出的一种工具。这一工具极少以公开课的形式来呈现，而更多地是用在管理咨询项目中。

它糅合了战略制定与澄清、战略目标分解、绩效跟踪与反馈、绩效考核、平衡积分卡、高层团队建设、行动学习等技术，在过去的八年间，经过很多知名的企业实践，都取得非常好的效果。这些企业包括深圳华为、中国国航、东航、工商银行、潍柴动力等等。

战略解码与绩效管理相结合，能显著地提高组织绩效。

课程强调互动性，通过案例加小组讨论的形式，学以致用。课程由战略解码工具的原创者来设计并讲授，独一无二。

课程纲要

模块一：战略规划的原则、流程和工具

• 战略规划的流程与步骤

• 战略规划所涉及的角色和职责

• 各层次战略计划的侧重点有何不同

• 业务单元在制定战略规划或业务计划时需要考虑的因素

• 三种最常用的战略分析方法

模块二：战略解码  把战略规划转化为具体的行动

• 战略执行为什么那么难——战略执行中的障碍

• 战略执行障碍的产生原因是什么？

• 什么是战略解码 ? 战略解码的功能是什么？

• 战略解码的内容和步骤。

 模块三：实际案例分享

• 某集团借力战略解码与绩效管理；推动战略落地和组织变革，提升战略执行力的实践。

 模块四

• 提升组织绩效的秘诀：经理人需要掌握的绩效管理理念；

• 绩效管理的目的与分类优秀企业与一般企业相比，在绩效管理上有何差别；

• 在中国，如果想成功塑造绩效导向的文化，需要做好哪些方面的工作？（成功推行绩效管理的条件）；

• 3C 模型：提高组织绩效的公式绩效管理的主要步骤。

 模块五：绩效目标设定  如何制定个人绩效合约（PPC）

• 绩效目标的制定时机

• 绩效目标的来源

• 什么是目标？——目标构成三要素

• 绩效目标的分类方法

• KPI 的构成形式

• 考核指标与监控指标、统计指标、对标指标之间的关系

• 绩效指标设定的原则有哪些？

• 绩效目标分解的方法有哪些？

• 什么是 PPC ？如何制定 PPC？

• 课程测验与错误理解分析

 模块六：战略执行评估与绩效改进  原则与方法

• 如何召开战略执行质询会

• 战略执行中的绩效辅导：原则与步骤

• 如何有效地辅导下属？

• 视频分享：错误的方法和正确的方法（艰难对话）

• 如何营造和谐的绩效面谈氛围

• 如何与绩效考核结果挂钩？——绩效激励方法

模块七：战略执行中如何形成团队合力

• 如何形成管理团队的行动准则并达成共识

课程对象：

• 企业总经理、分管副总、总监等高层管理人员

课程时长：2天