商业模式创新

课程介绍

中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。

课程目标

• 通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。

• 通过培训，帮助学员系统掌握思维创新的理论、方法和工具。

• 通过培训，帮助学员深入学习思维创新方法论在实际管理中的应用。

课程纲要

模块一：思维创新基础夯实

为什么（W）：思维创新之本

• 公式：行为+（  ）=意义

• 环境：“转型升级”的背后

• 行为：从管理提升到思维创新

是什么（W）：思维创新之道

• 定义：一个有效的方法

• 理解：三个有趣的联系

• 辨析：两个有关的词语

怎么做（H）：思维创新之术

• 模型：3个关键词

• 类比：思维创新与武术表演

• 练习：心中的秘密

补充关于"问题"

• 问题的定义

• 问题的类型

• 各类问题的解决要点

模块二：思维创新模型解码

流程：思维创新的“方向盘”

• 思维创新的基本步骤

• 课题设定：思维创新的关键

大流程”套“小流程”

技法：思维创新的“车轮子”

• 思维创新技法之本:以“新”为中心(老乔、老马、老宝)

• 思维创新技法之道:资源管理(“无我”)+价值管理(“无常”)

• 思维创新技法之术:仿生(移植)+列举+检核(何田)+画画

能力：思维创新“发动机”

• “铁三角”：思维创新能力模型

• 高效解决问题“纵横分析”法：方法、案例和练习

• 创新环境设计的三个关键

配套工具：竞拍红

• 自由联想思维训练法

• 主题聚焦的发散思维训练法

模块三：思维创新情景模拟

• 游戏：竞拍红包

• 专题：思维创新在管理提升中的应用

• 意义：商业逻辑重构

• 企业本质透视:最底层的商业逻辑

• 商业模式构建:为什么+是什么+怎么做

• 价值主张提炼:商业模式核心环节

• 行为：运营模式创新

• 原理：行为背后必有动机

• 方法：激励体系三个层次

• 应用：哥不只是一个传说

• 环境：组织系统升级

• 历史回顾：恐龙的兴亡

• 前沿简介：学习型组织

• 难点提示：心智的改善

课程对象

• 中高层管理人员（董事、长董事；总裁、副总裁）

课程时长：6学时

授课方式

• 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等